上海2024年8月6日 /美通社/ -- 近日，里斯品类创新企业家俱乐部（第三期）活动在浙江台州圆满收官。来自不同行业的20余位企业家，走进中国品牌出海定位第一案例•杰克科技，共同探讨当下经济大形势下，中国企业如何通过品类创新与全球战略，构建企业成功新增长引擎，寻找全球发展新战略路径。

里斯品类创新企业家俱乐部（第三期）走进标杆案主企业·杰克科技

本期活动以"挖掘品类增长商机 破解企业出海误区"为主题，为期两天，通过游学和交流分享方式，带领企业家们走进杰克科技总部参观，充分感受和学习标杆企业魅力的同时，还通过主题演讲、专题分享、分组研讨，以及私董会等形式，开启一场精彩纷呈的游学之旅。

杰克科技创始人、董事长阮积祥代表企业，向里斯品类创新企业家俱乐部走进公司表示欢迎，并带来《杰克全球化增长之路》主题演讲。他将杰克科技的全球化增长分为四个阶段：国际贸易阶段、国际化阶段、全球化阶段与全球领航阶段，并分享了各个阶段杰克踩过的坑以及应对方法。

"战略是各领域一把手工程。"演讲过程中，他还特别分享了杰克科技与里斯战略咨询合作的感受和收获。他提到，在全球化阶段初期，杰克科技就与里斯战略咨询展开合作，通过战略聚焦，明确品牌定位，从中国一直合作到全球。2012年，双方共同确定推出聚焦 "服务"属性，在服务上聚焦打造差异化，以"快速服务100%"作为国内品牌定位，匹配中小企业客户痛点。2014年，在杰克科技海外品牌定位方面，双方进一步合作，通过"中国第一"的定位，抢占中国第一心智，最终在2018年实现了销售额全球行业第一。

中国已经成为全球最卷市场。卷的本质背后，是同质化下"更好"的竞争。张云在《品类创新 企业增长的终极战略》主题演讲中提到，里斯主张"不同胜过更好"。他认为，破"卷"之道，唯有创造不同。创造不同，则必须洞察和把握新品类机会。

关于如何实现战略增长？张云在现场给出自己的"答案"。他指出，中国企业需把握两大战略机会，使用终极的增长战略——品类创新，持续品类创新。品类创新是企业增长的终极战略，不仅可以重构企业增长战略，还能造就行业增长王，通过开创一个品类起步就是第一，这是占据心智的最佳方法。同时，他还全面剖析了企业在品类创新中的三大实践误区，即专注技术创新而非品类创新、推出新产品而非打造新品类、挽救品牌而非挽救企业。

在全球战略专场，里斯品类创新战略咨询中国区合伙人何松松作了《品类创新，引领中国企业全球增长》主题分享。他认为，中国企业出海从"可选项"变成"必选项"。中国企业出海，本质上是面向全球消费者的又一次品类创新之旅，品类创新是中国企业打造全球品牌的战略范式。

在品类创新专场，里斯品类创新战略咨询中国区副总裁冯华青向企业家就《里斯品类创新方法及实操》主题进行了分享，详细解读了从"定位"到"品类创新"、企业发展新业务中的误区，并重点介绍了里斯品类创新思维模型——品类创新4N模型，分别是新品类、新品牌、新定位、新配称。

值得一提的是，活动第二天的私董会上，结合企业家案主分享，来自不同行业、不同背景的企业家都带来了自己独特的经验和见解，激发深度思考和多元视角交流。

里斯战略咨询是中国企业打造全球品牌战略实践的先行者。近年来，除成功打造了十大行业增长王，在全球战略方面，里斯战略咨询还打造了包括长城汽车、杰克科技等全球定位成功案例。里斯品类创新企业家俱乐部，是里斯品类创新战略咨询面向企业家人群重点打造一个跨行业、高水平的品类创新交流平台，由品类创新之父、里斯品类创新战略咨询全球CEO、中国区主席张云先生发起，旨在汇集中国各行各业中，最具创新思维与国际化视野的优秀品类创新践行者，探讨如何借助品类创新的力量，突破企业增长瓶颈。