公司简介

成都风生水起文化传播有限公司自2017年4月28日成立以来，一直在文化传播领域深耕细作，致力于为客户提供全方位的服务。我们的业务范围广泛，包括但不限于组织文化艺术交流活动、提供会议及展览服务、品牌推广服务、企业管理咨询、企业形象策划、市场营销策划等。

我们拥有一支专业的团队，凭借丰富的经验和高素质的人才，为客户提供高质量的服务。我们致力于通过策划和执行各类活动，帮助客户实现品牌价值的提升，塑造独特的品牌形象。

此外，我们还将业务拓展到了软件开发、技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广等领域，以满足客户在技术层面的需求。我们与多家知名企业建立了长期合作关系，以创新的技术和专业的服务赢得了客户的信赖。

公司成长

在企业成长的过程中，成都风生水起文化传播有限公司认为要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。

必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。

01五大核心

文化管理文化是成都风生水起文化传播有限公司企业全体员工一致的价值观念和行为准则。企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。

流程管理提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。

打破职能习惯：只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯

培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。

制度管理从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。

所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。

不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。

组织管理权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。一个人只能够有一个直接上司。什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。

5、计划管理

无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。

因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。

目标为基点：目标管理的实现需要三个条件，1高层强有力的支持；2目标要能够检验；3目标要经过高层管理者的确认。

资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。

目标与资源匹配为结果：这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。

02九大细节

管理者和普通员工之间的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感觉，那他就一定会表现出来，而且也一定会被别人感受到，势必引起反感。

身先士卒仍然是必要的。有些时候人的视野是有限的，项目的远景不是每个人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上。这些言行将直接关系到士气。

分配的任务一定得是团队成员通过努力可以完成的。如果要求太高，任务太重，只能造成员工的怨气和降低自己的威信。

多一些鼓励和引导，少一些批评和指责。尤其不要妄加评论。否则只会让团队成员感觉无所适从。

永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”。努力工作是为了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意义所在。

忘记过去的成绩。也许过去确实做出过很了不起的成绩，但那是现在的团队成员所没有看到的。如果想让现在的团队成员信服，只要做出来给他们看。“当年我在xxx大公司，如何如何……”这样的言行怕是只能让员工以为你的好时候已经过去了，现在已经不行了。

心怀感恩。不是拿了你的钱就一定会尽全力去工作的，要时刻感谢团队成员为公司做的每一件事，没有他们来创造价值，你还谈什么实现梦想，怕是生活都有困难吧。

“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”，尤其不要在一个成员面前讲另一个成员的缺点，如果一定要讲另外一个成员一些什么，那请讲优点。

实事求是。不要试图通过虚构的事实来提高自己在员工心目中的地位，这样往往会适得其反。

03四大法则

每个人的智商都是大致相当的。

管理者的一言一行会时刻被员工所记录，所评判。

员工之间所有的信息一定是会被共享的。

成都风生水起文化传播有限公司认为管理者和普通员工地位上是平等的。

综上所述，智商的相当性、管理者行为的透明度以及员工间信息共享的必然性，都指向了一个现代管理理念：真正的领导力不在于地位的差异，而在于能够激发团队的潜能，促进成员间的沟通与协作。成都风生水起文化传播有限公司所秉持的“管理者和员工地位平等”的观点，正是这种理念的体现。在这样的文化氛围中，管理者的角色转变为催化剂，通过建立信任、促进交流和激励创新，来共同创造公司的价值。这种管理哲学有利于营造一个积极向上、相互尊重的工作环境，从而提高整体组织的效能和竞争力。