本期《对话品牌》栏目组邀请到了江苏慧聚药业股份有限公司总裁邹平参加节目录制，以“让病痛皆有良药可医”为主题与主持人展开探讨，分享企业科技创新，专注进取，助力慧聚药业发展的中国品牌故事，树立中国品牌形象，提升中国品牌价值！

　　2014年8月开播的《对话品牌》栏目，节目以演播室访谈结合外景VCR宣传片的方式呈现，以独特的视角和人物品牌对话交流，聆听品牌腾飞梦想，见证品牌成长传奇。借助平台强大的影响力来提升品牌和企业的知名度与美誉度，更进一步提升品牌影响力，感受品牌的力量，分享品牌的光芒，为中国品牌发展插上腾飞的翅膀。

江苏慧聚药业股份有限公司总裁邹平

　　本期节目，江苏慧聚药业股份有限公司总裁邹平做客演播厅，敬请期待！

　　邹平，北京大学硕士，东南大学先进制造博士，副主任药师。现任江苏慧聚药业股份有限公司总裁，慧聚药业创始人之一。国家高层次特殊支持计划科技创业领军人才、中国服务外包杰出贡献人物、江苏省“333”高层次人才培养对象，获“张謇式”优秀企业家提名奖，江苏省优秀产业教授，已有超过20年的药物活性成分的研发、质量管理、注册、生产及其市场运作经验。

　　他多次获省、市各级科学技术进步奖，拥有药物合成领域发明专利超过20件，已完成了20多个处于临床2-3期创新药的委托研发和转化，6个创新药、6个首仿药已分别在中国及欧美日韩获批上市，并多次通过中国NMPA、美国FDA、欧洲EDQM、日本PMDA及韩国MFDS的药品注册和cGMP认证。在慧聚药业通过大力实施科技兴企、人才强企战略，带领企业从亏损发展到年利税超2亿元。

江苏慧聚药业股份有限公司总部办公大楼

　　江苏慧聚药业股份有限公司创建于2000年，坐落于江苏省南通市海门区，系一家以高门槛高附加值特色原料药为主营业务，并为国内外优秀制剂公司提供新药CDMO一站式服务的医药企业，覆盖国际主要法规市场，全球累计300多个客户。公司主要产品为盐酸贝那普利原料药、马波沙星原料药、甲磺酸艾瑞布林原料药等160多个原药。公司二十多年来与国内知名药企深度研发合作，并与国外默沙东、诺华、辉瑞、拜耳等跨国大药企业建立良好的合作关系。公司为国家高新技术企业、国家专精特新“小巨人”企业、国家知识产权示范企业，先后多次通过了国家食品药品监督管理总局、中国农业部、美国药监局（FDA）、欧盟药监局（EDQM）、日本药监局（PMDA）、韩国国家食品药品安全部（KFDA）等国际官方认证。

　　7月26日，由慧聚药业投资的高端制剂研发、转化及制造一体化平台项目正式开工建设，建成后将专业从事高端化学药品制剂的委托生产和经营。据介绍，慧聚药业高端制剂研发、转化及制造一体化生产平台项目总投资12亿元，分两期建设。一期工程计划投资6亿元，其中设备投资超2亿元。项目位于长三角药物创新中心，建筑面积约8万平方米，建设高活性无菌制剂车间、口服液体制剂车间、高端口服制剂车间、抗肿瘤口服固体制剂车间等，打造高端药物制剂平台，从事药物制剂的研发、生产和经营，同时根据国内外客户的不同需求，提供涵盖药物创新研发全价值链的CDMO服务。目前，装修工程正在收尾，超亿元设备已进场并安装调试，2024年底将投产，投产后可年产1亿粒口服固体制剂、2000万瓶混悬剂和1000万支口服液体制剂。

高端制剂研发、转化及制造一体化平台项目奠基仪式

　　12月1日从慧聚药业获得消息，该公司首个制剂产品己酮可可碱注射液正式获得国家药品监督管理局签发的药品注册证书批准上市，12日己酮可可碱注射液被正式纳入国家统一采购范围。

　　己酮可可碱注射液，适用于治疗外周动脉疾病（间歇性跛行或静息痛），内耳循环障碍。近年来，己酮可可碱注射液市场规模迅速增长，2022年已突破12亿元，预计未来该产品市场仍将保持快速增长。总裁邹平表示，“公司首个制剂产品己酮可可碱注射液获批上市，标志着慧聚药业打开了CDMO业务‘天花板’，建立了从中间体、原料药到制剂的一体化平台。在优异客户资源、充足产能储备和原料到制剂全产业链平台的支持下，慧聚药业未来竞争力和发展空间都将获得长足提升。”

　　邹平还说：“我们将通过5到8年的努力，把慧聚药业打造成年销售30亿到50亿元的规模。公司未来将以做高端原料药和高端制剂为主，我们要做疗效好、品质好、价格低的好药，并努力向一带一路国家大幅拓展，最终实现我们的企业使命，让病痛皆有良药可医！我们企业愿景就是做百年药企，持续为我们员工、股东和社会创造价值！”

左：主持人董倩 右： 嘉宾邹平先生

　　节目部分访谈内容：

　　主持人：当公司发展到一个什么样阶段的时候，是具备了这种从原料药到制剂去转型的这种可能性了？

　　邹平：第一个条件，我们的原料药在行业里面还是处于比较领先的状况。第二个条件就是我们企业基本上过了这种生存期，现在也有比较好的盈利条件。第三个条件就是我们的企业文化以及我们的股东，支持我们往下一步再进行拓展，将变成一个相对完整的药企。

　　主持人：那为什么从一个虽然费大力，但是能赚大钱的这么一条路上，要进入到一个费大力，但是不见得能赚多钱的这么一个方向？

　　邹平：前几年我们在形成企业文化的时候，我们其实一直也在思考一个问题，我们每个人到底要为了什么而存在？那我们企业也是这样，但是我觉得不能说只是为了满足生活条件，总要为社会留下点什么，做点对社会有价值的事情，我觉得这个是非常重要的。

　　主持人：你怎么能说你们通过努力做好药，还能让穷人享受到？你们的模式是什么？

　　邹平：第一方面我们是有很不错的研发转化团队，很多创新药的公司，包括什么科研院校常常会来委托我们做转化。实际上不仅我觉得我们中国缺，实际上全世界都缺，把一个理论的东西转化成一个对社会有价值的东西。

　　主持人：擅长在哪个环节？

　　邹平：相当于比如说我们要修一个铁路，如果是一个工程队干，那估计就干十年，那现在我们又变成十个工程队干了，那也许一年。但是它这里面就有很多衔接的部分。

　　主持人：你觉得对你们企业来说，要把十个工程队融合成一个工程队难度在哪？

　　邹平：交叉管理，比如说十个工程队前面修好了，他已经转到下一个工程队了，按照大家的一些习惯，常常就会说上一个工程队做得不好，所以说我这里没法整，要交回去让他们重做。在我们公司的状况的话，我们形成了这样一个文化，假设这个事情已经流转到下一个工程队了，但是如果出现了问题，常常把责任要明确成就是你这个工程队的问题，这个流程到新工程队的时候它就是能够运行下去的。

　　主持人：它是并行的，还是因果关系的？

　　邹平：因果关系的。

　　主持人：你这么做的目的是什么？是为了赚钱还是为了什么？

　　邹平：降价，比如说今年我们都干成了一个事，以前要几十块钱一片的，我们就无效掉了别人的专利，我们支持的这个制剂客户一上市就两块八。

　　主持人：谁能受益？

　　邹平：就是病人，还有医保也不要花那么多钱了。

　　主持人：你的目标是什么？

　　邹平：第一个目标是我们的制剂，在中国以及“一带一路”会越做越大，这是第一个目标。第二个目标就是像您讲的，我们真的是也希望说我们也能够持续地开发出我们自己的创新药。

　　结束语：近年来，CDMO行业在全球和我国均呈现出持续增长的趋势，市场前景广阔。我国CDMO行业在技术创新方面也取得了显著进展。企业在不断的加大研发投入，在生物技术、化学合成、制剂开发等领域都取得了一系列创新成果，推动了整个行业的技术进步。同时，我们也期望着，能有更多企业带着“让病痛皆有良药可医”的美好愿景不断的发展壮大，造福于民众，让世人百年安康！