《中国民企春晚》创始人罗托

2025年第十三届中国民营企业家春节联欢晚会（简称：中国民企春晚）在洛阳圆满谢幕，在这一届晚会上，我将《中国民企春晚》旗帜交给了中国个体劳动者协会书画专业委员会会长、西安信德工程建设集团有限公司党委书记吕东的手中，这标志着《中国民企春晚》在我手中划下了句号。

《中国民企春晚》的发展历程很艰难，故事也很多，现总结如下：

《中国民企春晚》是具有国家知识产权的公益性文化娱乐项目，由资深学者、罗贯中学派（首席）传承人、中国文化书院研究员罗托于2011年创立，委托北京华文民参文化传媒有限公司经营的一年一度的民营企业联欢晚会活动，目前已在北京、武汉、长沙、海口、南京、深圳、河南汝州、江苏扬州、洛阳等地举办了十三届。十三年来，直接参加该项活动的企业突破一万二千余家，累计关注与点击率突破一亿六千多万人次。

《中国民企春晚》作品证书

我们的服务宗旨是：“民企春晩民企办，办好春晚为民企。”

“文化搭台、经贸唱戏” 是我们搭建民企“大舞台”的初衷，我们以文化艺术的形式来“讴歌民营企业家的创业精神，展示民营企业家的发展风采。”该“大舞台”已成为民营企业家们交融结缘、团结互助、共同发展的最受欢迎的品牌推广平台，得到了党和国家及社会各界、各有关部门领导的高度赞赏，更获得了广大民营企业的高度好评与支持。

服务宗旨及宣传口号的确立合符民企发展的需要

《中国民企春晚》的服务宗旨是：“民企春晩民企办，办好春晚为民企。”宣传口号是：“讴歌民营企业家的创业精神，展示民营企业家的发展风采。”这一服务宗旨与宣传口号的确立，深得广大民营企业的欢迎，首先我们除了进行了大量的官宣与网宣外，《中国民企春晩》摄制组利用了3个月的时间到全国民营经济发达的长三角、珠三角及中部地区走访民营企业，走到那里，我们把服务宗旨及宣传口号喊到那里，其反响极大，首届民企春晩就实现了民企春晩民企自已办（由北京某公司全资赞助），本准备500人的录制场地，结果来了700多人。很感人与很遗憾的故事发生了，在大雪风飞的日子里，很多的企业带着自已的产品，自已编好的文艺品宣节目来到了北京准备参加录制，但没有经验的我邀请的是赵本山的洋弟子博比肯仼总导演，在录制的那天，各路明星名流勇跃而至，排队争着上台，我们民企自编节自根本就没有上，就连我编排的“饺子颂”与“白云戏说”要不是找导演与赞助商理论，也差点没有上去。

这种遗憾的事情发生后，我只有向来参加民企春晩的企业家们公开道歉，得到了大家原谅，纷纷表示，明年再来。

第二届《中国民企春晚》更有故事，北京某公司由于举办第一届民企春晚有感人与很遗憾的故事，他们名声大振，公司营业额翻了几倍，于是他们继续想办第二届民企春晚，由于有首届的教训，我要求第二届民企春晚必须按照民企春晚的服务宗旨办，他们认为，自已掏钱办春晚以宣传自己为己任，不同意我的观点，我也就不同意他们继续举办，没想到故事又发生了，到了我们在紧锣密布地准备第二届民企春晚时得知北京某公司也在准备，我只得去找他们谈谈理由，结果让我无果而归，原因是他们找出了刚刚成立的中国网络电视台（简称央视网），高调地说“我们不但要办民企春晚，还要高规格办。”鉴于这种情况的出现，我要想用知识产权问题制止他们已经很难也来不及了，不如落个顺水人情，我就说“那就各办各的吧！”就这样第二届民企春晚在北京同一时间出现了二场，一场在人民政协礼堂以明星名流为主导的高调举行，另一场在九华山庄以“民企春晩民企办，办好春晚为民企”品宣为主导文化艺术大展播的形式尘埃落定。后来根据各大媒体及网络的统计，二场民企春晚的点击与关注率其差异极大，政协礼场那场点击与关注率为110多万，而我们点击与关注率突破500余万。

《中国民企春晩》的方向合符民企的发展需求

由于有前二届民企春晩的推出，我们的团队总结了经验与教训，经验是必须找到合符民企的发展需求，我们决定走出北京，那里的民企发展需要我们，我们就到那里去办。教训是不能在某一家企业出资的情况下承办，所以我们从第三届起设立了人民币10万元的民企春晩的发展基金，并以总冠名、联合冠名、品牌宣传的方法来实现我们的目标。

2014年第三届《中国民企春晩》在武汉举行，这一年恰逢党的八项规定出来，按理说这一届民企春晩应该非常难办，结果是虽说没有地方政府领导们的出席，也没有大腕明星名流参与，更不能大式宴请，但没想到这一届我们创造了多个纪录，参加的企业家有1300多人，民企品宣的节目，民营企业家登台为自己的企业宣传，为自己的家人高歌，整场晚会令人感慨泪下，至令人难忘，我们认为，直今为止，这是办得最成功的一场民企春晩。

《中国民企春晚》摸索新商业模式的“得”与“失”

第四届民企春晚是在不断的总结，不断的摸索，不断的发展中在湖南卫视演播大厅按规范正常举行的，由于出席晚会的商会较多，我们采用“赞助晚宴圆桌，看民企春晚”的形式进行了试点，应该说是很成功，为日后民企春晚继续发展的路上垫定了基础。

第五届民企春晚在海南举行，我们进行了商业模式的摸索，“看民企春晚，到海南过年，”这一届我们邀请了海南国际旅行社承办，并在以东北为主体的全国旅行社网宣与招商，我们以“博鳌论坛，三亚祈福，慰问三沙守岛官兵”的行动吸引了大批民企与其家人到海南过了个具有伐时代意义的春节，得到了海南旅游委、商务厅、海南广电总台及旅游卫视的大力支持。

由于前五届的成功，邀请我们办民企春晚的企业更多了，第六届民企春晚是应江苏南京一家企业的邀请在南京举办的，我们认为只要不走第一届与第二届在北京办民企春晚那种受企业限制的方式承办，这种受邀形式也得试试，我们与承办企业签订了承办协议，规定了办民企春晚规范，并要求承办企业交了保证金人民币20万元，结果是难以置信！这家企业竞打着承办民企春晚的名义进行了违法集资人民币2000多万元，关于民企春晚，他们也办了，但全是他们的会员，我与他们理论，要求他们邀请全国代表性民营企业家参加，他们说协议上没有这一条，没办法我们只有自己请，也就是说他们交的保证金全用在我们邀请企业家的开支上。

第七届民企春晚我们计划用自己的基金尝试一下商业模式办一届民企春晚，决定到深圳举办，邀请了二个合作单位，决定在民企春晚举办期间举行民企产品展示展销活动，首先我们进行了大量的网宣与官宣，响应的民营企业众多，直接来参加展示展销企业3000多家，把我们在深圳租用的会展中心挤得满满的，照理说我们应该是一次成功的尝试，从表面上来看轰轰烈烈，但实际上是一次失败的尝试，主要原因是沒有按照我们网宣与官宣时说的日人流量3-5万人次，也就是说我们的合作商没有按照合作协议执行引流而造成的，企业产品卖不了，有的企业参展人连回家的路费都没有，我们只有不收费或赔尝他们的往返路费。

这届民企春晚的商业运营也有可喜可贺的成功处，一是知道了民企春晚影响力与号召力，我们要好好珍惜。二是我们虽说赔了些钱，但保住了民企春晚品牌荣誉。三是通过系列活动如“十大网红进春晚”，加大了民企春晚的宣传力度，点击与关注率直接突破了一亿人次大关，为民企春晚再发展垫定了更牢固的基础。

四、《中国民企春晚》需寻求可持续高质量发展之路

《中国民企春晚》至今举办了十二届，我们走过了艰辛而又幸福的十二个春秋，由于影响力的不断扩大，邀请我们去举办民企春晚的企业越来越多，而且每一届有每一届的特点与故事，大概总结一下，第八届、第九届按民企春晚服务宗旨在深圳正常举办，第十届应河南汝州企业的邀请，我们的主会场设在汝州，广州设立了一个分会场，由于受疫情的影响，我们采用线上线下的形式进行。第十一届我们应江苏扬州企业的邀请，我们的主会场设在扬州，并在上海，杭州与福建泉州设立了三个分会场，由于受疫情的影响，我们同样采用线上线下的形式进行。第十二届我们应长沙企业的邀请在长沙正常举行。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”《中国民企春晚》走到今天，虽然有些成就，但远离我们创办民企春晚的初心差得很远很远，例如我们想通过民企春晚这一舞台来表彰民营企业家的创业史及可歌可泣先进事迹，尽管我们在第一届走访民营企业的过程中评出了几位杰出的有典型事迹的企业家，由于企业掏钱办春晚，他们只为自己的需求服务而废止，第七届我们自掏腰包办春晚，同样也评出了几位杰出的企业家，但由于合作企业的不和谐也只有不了了之。总而言之，我们渴望有一台能推动与适合民营经济发展的舞台。

《中国民企春晚》微标