最近央视报道里那个火出圈的沉浸式戏剧《甄嬛传》,你看了吗?当大家都在感叹“这剧居然还能这么玩”的时候,可能没想到——它的幕后操盘手乐视,活得可比你想象中更年轻、更会玩。
没错,就是那个你认识的那个乐视。实际上,这家国内首个推行“四天半工作制”、被年轻人称为“神仙公司”的企业,非但没有躺平,反而正用一套创新的IP运营逻辑,让《甄嬛传》这个十五年的老IP持续焕发新生机。
走,今天带你去看看这个有些神秘的公司。乐视的整个办公环境宽敞明亮,最与众不同的是这里的工作人员彼此不称呼**总,而是直呼**哥,**姐,确实有让一般的打工牛马羡慕的平等轻松。

“神仙公司”不躺平:高效工作,快乐创新
先打破一个刻板印象:乐视推行四天半工作制,真不是为了让大家“躺平”。相反,他们追求的是“高效工作,快乐创新”——用更合理的时间规划提升效率,把省下的时间用在激发创意上。这种企业文化,恰恰解释了为什么一个“老IP”能被他们玩出这么多新花样。
“很多人以为我们靠《甄嬛传》‘吃老本’,但其实我们是在持续‘种新树’。”乐视IP运营团队表示,“缩短工时不是目的,提升创新密度才是关键。”
十五年IP不老秘诀:拒绝“回忆杀”,专注“新玩法”
乐视对经典IP的理解很清醒:《甄嬛传》能穿越周期,靠的不是反复消费情怀,而是它本身就是一个开放的“文化百宝箱”——里面装满了可以持续组合创新的元素。
他们把这部剧拆解成三大“宝藏模块”:
美学资源包:每一帧都能当壁纸的中式审美
剧情素材库:刷过N遍依然上头的故事线
社交梗百科:全网通用的“甄言甄语”
“我们的工作不是反复炒冷饭,而是当好‘策展人’和‘连接器’——把这些优质内容元素,重新组合成符合当下审美和消费习惯的新产品。”这种思路,让《甄嬛传》从一部剧变成了一个持续生长的文化生态系统。
跨界联名为什么总能戳中年轻人?
和格力高、曼秀雷敦、喜茶这些年轻品牌的联名之所以不违和,是因为乐视深谙一个道理:老IP要焕新,不能“硬融入”,而要“软连接”。
想要文化感? 他们提取剧中的“古法”元素,帮现代品牌讲故事
想要场景感? 直接还原剧中经典场景,打造沉浸式体验
想要社交货币? 把那些流传多年的台词梗,变成互动新玩法

最经典的例子,就是甄嬛传与曼秀雷敦五十惠的联名宣传视频。直接复刻了经典的“惊鸿舞”名场面。 当时宣传片一出,粉丝圈就炸了。胖橘对着皇后,一脸严肃地说出了新台词:“身为皇后,气量应如嬛嬛之发量,方可服众。” 一旁的华妃白眼翻上天,那句名梗也被改为:“头发,就是矫情。”
粉丝们在评论区狂欢:“这么多新梗,太好玩了!”
为什么能成功?因为它精准踩中了年轻人的每一个“痒点”:第一,它极度尊重原IP,人物性格和台词味道一点没跑偏;第二,它巧妙地把“气量”梗,神转折成了对“发量”的调侃,产品功能自然植入,毫不生硬。
最聪明的操作:让粉丝成为“共创合伙人”
《甄嬛传》能持续保持热度,全网十万+级别的二创达人和抖音超1901亿的抖音播放量功不可没。乐视对此的态度堪称“人间清醒”:不指挥,只搭台;不设限,只赋能。
他们搭建了一个开放的二创生态:
定期发起创意挑战,鼓励粉丝玩梗,乐视在2025年9月份举办了芈月传图库征集大赛,还有甄嬛传表情包征集大赛,均可在小红书“乐视视频”看参赛规则,奖金还蛮可观的。
“这就像我们的工作模式,给足空间和信任,收获的往往是超出预期的创意。”这种“粉丝共创”模式,让IP始终保持与最新网络文化的同频共振。

你以为乐视只有《甄嬛传》?其实他们在下一盘更大的棋
现在的乐视IP版图已经扩展到《芈月传》、《征服》等多个IP,他们正在做的,是把从《甄嬛传》验证成功的运营方法论,复制到一个更加多元的IP矩阵中。

“不同IP对应不同品牌需求,满足不同圈层用户。”这种精细化运营思路,背后是乐视对效率的极致追求——“用更少的时间做更精准的匹配”。
特别是在潮玩等新兴领域,他们才刚刚开始发力。“剧里那些精美的服饰和器物,都是等待开发的宝藏。”这种持续探索新可能的劲头,或许正是“四天半工作制”想要激发的创新状态。
小编说:一家被误解的“快乐创新公司”
乐视和《甄嬛传》的故事,或许能改变很多人的刻板印象:
这不是一家“吃老本”的公司——他们在你看不见的地方,正玩着很潮的IP运营
这不是一家“躺平”的神仙公司——他们用更高效的工作模式激发创新
乐视的实践证明了:快乐的工作文化,反而能催生更可持续的创新。当一家公司愿意给员工更多自由时间去思考、去生活、去接触新鲜事物,这些养分最终会反哺到工作中,创造出让人眼前一亮的产品。
在文化消费升级的今天,乐视正在用它的方式证明:老牌玩家也能很年轻,经典IP也能很潮流,而“神仙公司”最终靠的不是仙气,是一套尊重人、激发创造力的实在逻辑。
也许下次提到乐视,我们可以换个说法了——这不是那家“只靠《甄嬛传》”躺赢的公司,而是那家“把《甄嬛传》玩出花来”的创新玩家。
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